也有些拘谨。但当他站定在案几前，拿起自己的竞聘报告，一开口，条理就变得清晰起来，紧张感也渐渐消散。

他没有说什么高大上的辞藻，也没有空喊口号，而是先把一张用炭笔画的简易基地规划图铺在案几上，又拿出一叠密密麻麻的笔记，笑着说道：“各位掌门、堂主，我没什么华丽的言辞，就说说我对小苍山基地管理的实际想法，核心就三个字——人、地、和。”

“首先是人。基地人员不多，更要精打细算，不能浪费人力。我会根据每个人的特长安排岗位，做到人岗匹配。比如王实踏实肯干、任劳任怨，就让他负责灵田种植，发挥他的长处；李勤动手能力强，对灵具修缮有天赋，就让他协助管理矿石开采，同时负责开采工具的维护；张稳心思细腻、擅长文书，就让他协助整理基地的生产日志和人员档案。”

“同时，我会制定清晰的岗位职责和每日任务清单，实行老带新制度，让那三位原乾坤门的见习生尽快融入团队，熟悉工作流程，早日独当一面。另外，我还会每周开一次基地例会，让所有弟子坐在一起沟通工作情况，有问题及时解决，有困难一起克服，不藏着掖着，也不推诿扯皮。”

“其次是地。灵田和矿脉是基地的根本，是资源产出的核心，绝对不能马虎。我会把青云山的标准化种植、开采流程，原封不动地搬到小苍山，建立详细的生产日志，每天记录灵谷的生长情况、矿石的开采量、物资的消耗，以及遇到的问题，慢慢摸索优化方法。”

“比如，根据小苍山的气候特点，调整灵谷的播种时间，避开多雨或严寒的时段，提高灵谷的存活率；比如，改良开采工具，让矿石开采更高效、更省力，减少工具损耗。另外，我还计划在灵田旁规划一小片试验田，尝试种植一些适合当地气候、又有市场需求的灵草，若是能成功，既能丰富基地的资源种类，也能为宗门多增加一份收入。”

“最后是和。对内，要赏罚分明，严格按照人事部制定的KPI指标办事，多劳多得、优劳优酬，不偏袒、不徇私，让踏实肯干的弟子得到应有的回报，让敷衍了事、不思进取的弟子受到惩罚。但也不能只谈工作，也要关心弟子的生活，比如改善基地的住宿条件，偶尔组织小聚餐，让大家在偏远的小苍山，也能感受到宗门的温暖，感受到家的感觉。”

“对外，要和当地的凡人搞好关系。我们计划在基地周边引入薄脆、肉脯等初级加工工坊，优先雇佣当地的凡人，实行凡人贡献积分制度，让他们通过干活积累积分，兑换灵谷、常用药品等物资。