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进了市场后援部的那些个和杜里仁一样，平日里都是在单位里吊儿郎当的人。他们是经常整日价不干活，到处和人款天阔地吹牛的主儿。所以，平日里，都少不得在单位开大会小会时，受到领导的敲打批评。

话说，洪江厂的领导们在开会时，他们洋洋洒洒地发言中，不约而同的都形成了一种教条式的开会模式。领导首先是总结过去工作的完成情况，然后，鼓动式的布置下一步的工作。然后，再表扬一下正面人物的先进事迹，同时，还要批评一下那些落后的、不好好干活的人。

先进人物，在洪江厂繁忙的生产现场，那是一抓一大把，领导不愁没得说的。

人都是喜欢听好听的话的，而对批评的话，都有着一股抵触的情绪。因而，对落后的、不好好干活的人物，一般来说，在开会时要点名批评后进人物的话，总会让领导有所顾忌。领导担心的是，怕批评的话重了，被批评的人，到时消极怠工，反而更会影响到其人的工作积极性了。于是，各单位的杜里仁们，就是为让领导们在开会批评落后的人物时，提供了满满的说辞。且一开大会小会的，领导们总要把杜里仁们提溜出来，批评一番。

杜里仁们就像是六七十年代中的那些地富反坏右分子一样，只要有什么需要批判的对象了，便会被领导干部们揪出来批判一通。

杜里仁和一帮与他在单位里一样不爱干活的人，都属于在单位里是属于爹不疼，妈不爱的人。就像小孩子，在家里若老是受到家长的责骂，日子久了，便会习以为常，疲沓了一样。杜里仁和与他在单位里有着相同遭遇的人们，因经常挨领导们会上会下的批评，他们对领导的批评，也习以为常了，也疲沓了。

其后，杜里仁们对领导的批评，便采取了如下的策略：这个耳朵进了，那个耳朵就出了。他们个个都练就了一副死猪不怕开水烫的高深功力。

杜里仁与这些和他一起，都因在单位里因整天地吹牛款天、不好好干活，而被各自单位推出来的人一样，嘴皮子自然都练得挺利索的。同时，因经常受到领导的批评，脸皮练得也特别的厚实了。催款，恰恰就需要这样能说会道，且皮质厚实之功力呀。杜里仁们简直就像是为催款而专门特训过的、储备好的人才呀。杜里仁们后来在催款领域取得的胜利，使得各单位的头儿，无意中竟成了人尽其才、物尽其用的高级伯乐了。

进了市场后援部的一众人里，不是生产车间出来的人，只有极少数（因科室单位的人员，大多都是一人占一个坑）。杜里仁是供