不同。必须自己做主的感觉，你考虑的方方面面，永远要比有个上级可请示的时候要周全。这样的一年，顶得上你有上级的3年5年。

这是实话。

固然说，若干最疑难的病例，危重的病人，依旧会在全科会诊，依旧会请示凌远和几位老主任，但是咨询与请示上级，作为主要负责人求会诊与拿着记录本记录上级意见照做，那种境界，完全不同。

哪怕就是一例阑尾炎。

杨立新们，在能力上，是完全可以胜任这个承担常见病例全过程诊断治疗的责任的。而如今，当一个年轻的专业组长横在头上，非但有所依赖，而且心理不平，于他们个人，于科室的气氛，都不好。

李波始终相信，这个世界，是个竞争的世界，但更是个合作的世界，当竞争与合作成良性的平衡的时候，才会让最大部分的人，做事做得更积极，整体上，有个更有效率的环境。

若干的想法在李波的脑子里越发清晰，他快步回到电脑前，打开江淘传给他的近半年来普通外科所有病人的各项信息数据库。打开分析软件，录入命令，看着电脑屏幕上，结果栏列出来的近半年来全普通外科所有病例分病种的平均住院时间列表，缓缓拉动鼠标，扫过一组组数字，终于，他停下来，目光停留在阑尾炎一组上。他盯着那个8.8，轻轻击掌，然后又再拖动鼠标，选出疝，甲状腺肿瘤，胆囊结石几组，同阑尾炎一起从分析软件输出页输出到了文档里。李波盯着这几组疾病的平均住院天数好一阵，然后，再又回到全病种数据库，将包括了这几组疾病在内的若干疾病组标记了‘轻症’字样，把那本软件使用说明翻了一阵，终于找到要用的指令，返回软件编辑页面，录入指令。

李波的手指在键盘上飞快地敲击，一组组与他方才猜测甚接近的数据印证了他的设想。

轻症组病种平均比率后面，40%的数字在他意料之中而又让他的思路越发清楚，而仅仅4天的轻症与重症病人住院天数的差距，更坚定了他心中的设想。

李波快速地将典型病例挑出，整合综合数据，打开文档，敲上了‘关于设立轻症病组的建议’，其后，他一一列出，诸如由具备中级以上职称，经专业组组长和科主任教授审核通过，任命轻症组组长，全面负责本组病人全过程的诊断处理；轻症组组长

轮换制度，以半年至一年时间为一任，有利对若干中级职称医师的锻炼，进一步强化诊断操作基本功，激发医师的主动性与责任感；而轮换制度，少于一年的时间，又可以保证轻症组负责医生