这就相当相当厉害了。一方面是公司内的成本控制，一方面则是和印厂、供应商的深度合作。如果没有足够深度的合作，这种那么小的单子，人家印刷厂凭什么给你做？而且，一个产品从线上签订合同，发材料给对方，第二天就做完了，甚至快递到了公司。这种响应速度也是厉害。

但这些都有一个前提：人才。银页文化熟悉印刷业务，熟悉印厂流程的运营编辑有6个。而熟悉周边设计，可以直接下手干的有8个。

公司外发的设计案是有定价的，但给与公司内的设计师的则都是销售提成，一个产品整条运营路线上，从策划、提案、设计、下厂沟通监督一直到发行，客服，会有一个名单，然后具体发生了销售利润，整个运营路线大家一起受益。一个好的产品，当然是公司获益最大，但整个路线上大家也都很有动力。

通过这种方式，银页内部的竞争和合作融为一体，开发好的产品推出好的内容是共同的目标。唯一比较麻烦的就是利润计算和确认，以及如何合理分配。虽然也已经开发了程序进行自动结算了，但光是人工复核就是个超级麻烦的工作。现在，银页文化上下最辛苦的部门，反而是财务和行政部门。

但这种模型，博明也只有眼馋的份。银页是没说，但这个至少说明他们内部流程非常稳定科学，员工的自由度相对高，对外进行各种联络的触点多，主动性强。博明至少现在是完全做不到的。银页是一边在做产品一边在优化流程，这也是博明差得不知道哪里去的地方。要知道，要优化流程，首先你得跑完足够多的流程。光是这一点，就说明了银页文化现在的业务有多繁盛了。

房安馨可是刁蛮小公主来着，才不会顾这人家博明的面子，但佟月珑却不会这么极端。看着气氛向着银页文化的宣讲会的方向滑过去了，立刻打断了房安馨的随意发挥。

“安馨，别说啦。再说下去，我们的底子就漏光啦。”佟月珑笑得很轻快。

“哦。好。”房安馨耸了耸肩，说：“那就这样啦。我们做的事情，其实还是挺麻烦的。难点不在于发活和回收，也不在于怎么发钱和收钱，要想做下去，做得长远，关键还是在于品控。做不好品控，一切都白搭啦。”

几个人差不多说完了，都不用再补充什么，大家都知道砸场子成功了。博明的确推动促成了这个会议，银页文化也看在作协面子上，在会上给出了许多有用的内容。但是，开完会后，还有谁记得博明文化呢？不管是从产品、从运营方式还是从理解行业的逻辑来看，都完全被银页文化