单位里，自然是不可能好好地干活了。

于是乎，趁着厂里成立了市场后援部，顺理成章地，杜里仁便被所在单位，赶紧滴打发到市场后援部去了。

市场后援部隶属于销售处的销售室。销售室一室是销售室，销售室二室是市场后援部，一室和二室统归销售室的汪主任管辖。

汪主任原本想着新成立的市场后援部，要从各个单位抽掉一批思想觉悟高，工作能力强的人来的。不成想，各个单位却将他们那里最不想要的人员，给送来了。

汪主任本不想收容这些被各单位趁机淘汰的人员的。只是，当他向他自己的主管上级领导反映后，他的主管领导经过了两三天的上下奔波，最后给汪主任的回复是：各车间生产任务都太忙（来到市场后援部的人员，大多都是从生产车间抽调来的），只能抽调出这么些个人。如果再抽人，就会影响到各车间生产任务的完成了。你也知道，车间里的人员配备，都是按机床配备的（通常是一台机床一个人，或两三个人在一台机床上倒班）。厂里也不可能同意抽调各车间的生产主力过来，是吧？所以，各单位只有这些人能抽的出来了。我已经跑了两三天了，没辙啊。

在洪江厂领导眼里，厂里生产任务的完成，永远都是排在第一位的。其它所有的事，都属于其次的问题。这次，若不是因为三角债的问题，已经严重到了影响厂里职工工资的发放了。厂里根本不会考虑从生产车间抽人出来，去讨债了。

所以，在厂领导的眼里，这讨债，比起完成生产任务而言，肯定是要排在完成生产任务后面的。

其实，钱要不回来，将导致发不出职工工资，而职工工资发不出来，还有职工会干活吗？职工不干活，生产任务又将如何完成呢？所以，钱要不回来，也是会直接影响生产任务的完成的。但是，在洪江厂领导的眼里，讨债依然被排在了生产之后。

汪主任自己又亲自跑到上级主管领导的面前，振振有词地据理力争了一番。他得到的答复，和处长给他的答复，等同于复制。汪主任自己也跑的无果后，他只能接受这些各单位抽出来的人员了。

人都是有多面性的。别说，如杜里仁一般，在领导眼里干活不行的人（不是技术不行，主要是懒惰，不愿干），去催款，还真是个顶个的都成了高手啦。

其实，哪个单位的领导，都希望自己的手下，个个都是勤勤恳恳吃苦耐劳的马儿。他们对那些上班出工不出力的主儿，心下都是恨不得将其开除之。只因洪江厂是国企，是不能随便开除人的，这些个领