?如果换做任何一个前世记忆保留完整的、靠先知先觉过日子的传统重生者，听说话2000万美元就能彻底收购YOUTUBE的话，九成五以上都会傻呵呵地直接掏钱买单，连还价都不带还一句。

如果那个重生者更白痴一些，比如前世死前脑子里内置了百度，什么死记硬背的东西都记住了，那么他们更是可以如数家珍地背出一张时间表：

2005年4月下旬，YOUTUBE公司在硅谷成立，网站的测试版开始开放上传视频。

5月，正式版上线。

9月，随着YOUTUBE第一条百万级播放量的病毒式传播视频火爆，这个网站引起了风投的注意。经过个把月的谈判之后，红杉资本给了350万美元的天使轮融资，让YOUTUBE建立起了正规的数据中心，并且把带宽扩大到商业化运营的必要规模。红杉资本的此轮投资中，对YOUTUBE的估值是4000万美元，所以风投的350万占8%的股权。

2005年年底，看到扩张效果之后，红杉资本进行了二轮投资，约800多万美元，增股到15%。此时，YOUTUBE的市值估价达到了1.4亿美元。

2006年10月，谷歌最终彻底收购YOUTUBE的时候，出价16.5亿美元。

一个仅仅上市18个月的网站公司，在最初6个月里，让自己增值到4000万；然后又用了一年，增值到16亿。輸入字幕網址：нｅìУаПｇе·Сом觀看新章

当它值4000万的那个时间点，这家公司连同三个联合创始人之内，只有20个员工。到它值16亿兵最终被全盘收购的时候，也才65个员工。

很可惜的是，顾莫杰对上述这些东西，一毛钱都不知道。

所以他的内心，对这个网站半点敬畏之心都没有。在他看来，一个才内测了十来天、仓促推出正式版的破网站，能值2000万美元？哪怕砍一半，他都得掂量掂量买不买。

这还是看在YOUTUBE确有过人的技术的面子上。或者说，最关键的就是技术。

在邹胜把对方的信息呈报上来之后，顾莫杰并没有偏听偏信，而是很认真地亲自测试了一下。他找了个代理，上了一下那个如今还挺破的美国网站。

因为翻墙的原因，所以网速卡顿这种问题肯定是存在的，顾莫杰也不会以播放流畅性来判断对方技术的强弱。可是从对方的播放进度条拖曳效果来看，显然这个视频网站做到了“拖到哪儿就精确地优先从哪儿开始缓