……主要是规划科多一些，在公开的招投标之前，一般会联系厂家来洽谈技术指标，都是我们部牵头接待的……你准备卡住这块？”

“吕绮……”陶唐盯着对方，直到对方躲开了他的直视，“我说说我的想法吧，你不要对任何人说，包括你老公在内……吕绮，我初到盛东时，遭遇的情况跟红星差不多，也是非常困难，整日间就是盘算钱了，大家拿出的办法不能说不对，但不现实。比如加大投资，争取项目，甚至拿出宏大的兼并重组方案……但我很快发现，盛东公司的‘出血点’太多了，到处在走风漏气，这儿三万，那儿五万，钱就这样漏光了。于是我开始堵‘出血点’，这个词是我发明的，很形象啊，就像一个人到处是小伤口……这一堵不要紧，带出问题了……原先以为是管理问题，实际多是腐败问题，是有意为之，在一些环节上形成了损公肥私的利益链条。我很气愤，于是开始整顿，撤掉一大批干部，包括公司级领导，这个过程幸赖上面强有力的支持，不然我干不下去。需要说的是，我抓了几件事，恰好就有废料处置，赢得了公司大多数干部员工的信任，他们给了我很大的勇气和信心，让我看到了公司的希望所在……吕绮，管理上不可能没有漏洞，但不会有明显的漏洞，除非他是傻子，人和人智力有多大差别？嗯？我能发现的，其他人一样能发现，不过是出于各种原因不去管罢了。节前的预算会你参加了，业务活动费也罢，小车管理也好，对于公司的经营规模不算什么，但它很重要，直接挫伤了职工对企业的信心。当一个一线职工每月领着2000块，却听说有人一顿饭就吃掉5000块，他是什么心情？小车的事我没说，你们部不是有辆速腾吗？我估计每年的费用不会少于三万，或者更多，这些钱，有多少是花在必要的公务上呢？不用问，那都是一把手的权力，你们这些副职也不一定用的上……吃喝就更是了，你们部的一般员工有资格去酒店签单吗？领导们会跟酒店讨价还价吗？我不信。现在我又得重走一遍在盛东走过的路了，或许情况比盛东更严重……怎么办呢？我装糊涂？或者混迹其中？我跟你说，任道昨晚去小招找我要钱，偷偷地在书里塞了一张卡，今天让人去查了一下，3万元。大概是给我的见面礼吧。你说，这个任道的生意利润有多大？他肯定不是给我一个人吧？他做正常的生意有这么大的利润吗？你所说的，表面上看上去都正常，包括废料回收，但深入了解下去就不是那么回事了，我敢肯定！你不要那样看我，我不是圣人，也不是焦裕禄，我就是个普通人，或者比普通人自律一点而已。我的年薪