要汇报了下燕京之行的情况，一共从财务公司拿到了系统内欠款1.83亿元，这完全是冯董打了招呼，不然财务公司能给一半就不错了。

他没提权建和的事，想看看陶唐怎么说。昨晚虽然批评和安抚了权建和，但陶唐不跟自己打招呼便摘了手下的乌纱，还是让他很不舒服。

“辛苦了。”陶唐起身，坐在了韩志勇对面，“三件事，第一是钱的事。我看了采购部的单子，五千万兼顾主材和外协件无论如何是不够的，我让财务另外给生产部拨了一千五，可能他们已经汇报你了。公司出了员工自杀的事，心里很难受，跟书记商量了下，决定把欠发的工资一次性补掉，马上就是五一节了，加上本月的工资，是个不小的数目。我向李建国了解了一下，由于燕京的款子已经到账，加上最近销售的回款，钱倒是够。但花钱的地方绝非工资，生产这个大头不能不顾。五千万也只是应急而已。所以我要你准备一个资金平衡会，把近期的收入和支出尽可能地梳理清楚。对了，我问了总经办，兴武说资金平衡会已经很久未开过了，这不胡来吗？这么大的摊子不开资金平衡会怎么行？你来牵头，今后每个月都要至少开一次平衡会，不然肯定出问题。”

“陶总说的是。”提到资金平衡会，韩志勇马上一肚子不快，“关键是营销口的回款计划等同废纸，入口控制不住，出口计划再周密也没用。”

“当然要给营销压力，也要加强考核。平衡会尽快召开，我的意见不要超过明天。今天已经是25号了，一些事情要在节前定下来。”

“可以，我马上安排。不过明天估计够呛，逼得紧了，报上来的水分太大。”

“行，那就推后一天。第二件是成本核算。我周二去了趟东湖，跟魏舍刚、王小如、唐一为都见了面，总的情况不错，悬着的三个多亿的单子基本签了，魏舍刚还拿出了一些新产品……但反映出成本问题，营销口说财务因为价格倒挂一直不批。我拍了次脑袋，凡是争议在10%之内的统统签掉。超过10%的，再做详细的测算研究。回来后已经布置给了李建国，因为我给了人家一周时间的承诺，相关的测算要在五一后拿出来。这件事你要亲自过问一下。韩总，我感觉到，其实是我的经验，财务的测算更多地建立在理论之上，不是说不对，而是不免脱离实际。比如说，你把所有的开销全部摊进去，结果就吓住了自己，不能干了。实际呢？成本控制肯定有余地，未必就真亏损。还有，市场经济就是这样，你不干，自然有人干，那四个亿的单子我们不取，东湖必定重新选择合作