其他人，这个样子实际上与企业中的业务员没什么区别――我只管开发项目，至于执行，我就不管了。

这是他总能遇到合适的人，如果没有人来帮他或者用人不当，那么前面的一切努力都会白费。

这些自己也明白，可总也改不过来，而且不愿意去为了事业而求人，这样下去终究有一天会碰壁

王铮说的不是没道理，现在公司已经有了一定规模和实力，再这样下去恐怕企业很难做强――做大肯定能做大，但内部如果不进行整合，几个企业总是单打独斗，则很难做强。

经过王铮的这一提醒，王超猛然觉得的确该需要好好谋划一下未来的发展

想到这里对王铮说，

“我明白你的意思，给我段时间，我好好琢磨下，另外搞商业开发方面你记得和刘少那里的人多联系下，看有什么地块，提前让他们提醒一下，合作嘛，就要充分利用双方的资源，资金的事儿不用担心，让他动用关系，从银行贷些低息的款出来，不能总是利用自有资金”

俩人又将公司未来发展的目标进行了细化，初步制订出了个“五年计划”，这也是公司第一个“五年计划”――仿照国家的五年计划样子――五年后，公司的规模要比目前大三倍，年土地开发规模不少于50万平米，销售收入将达到500亿元，利润在20％以上。

这个目标对于制造业来说，也许是很难理解，因为制造业需要在基础建设上投入大量资金，而产成品还要受行业发展的影响，如果遇到行业发展的低谷期，弄不好是要亏损的，所以对于五年公司规模增加三倍的事儿，一般企业根本不敢制订。

但地产行业不同，只要你有关系能拿到地进行开发，房子几乎不用担心卖不出去，社会上不都在讲“刚需”嘛，这种刚需将随着城镇化建设速度的加快而进一步扩大

虽然燕京已经开始在着力控制人口，但房价始终没有回落的迹象，所以抓住未来五年的机会，公司规模实现跨越式发展还是有可能的，何况有刘少那位“能人”在

制订目标不能制订的太低，太低了公司发展没有积极性，也没有什么动力；可也不能太高，比如你现在规模才几十亿规模，非要到万亿规模，短期内显然是不可能的。

制订目标就像人跳高：不能让他一身手就能够得着，而是要他需要跳起来才能勉强够得着，甚至有的时候必须拼劲吃奶的劲跳起来才能够得着。

商量完已经快中午了，留王铮在家里吃了饭，随后他离开，晚上收拾下东西准备明天去燕京。